خبر صحفي
…………………………………………..
فى اطار مبادرة الائتلاف المصري للتنميه عقد اليوم الثلاثاء الموافق 28-2-2023 بقاعه جمعيه تنميه المجتمع المحلى بجزيرة ببا ندوة موسعه لعدد 72 جمعيه اهليه وتنمويه بمحافظه بني سويف ، بحضور كلا من محمد سعد امين (مدير عام مركز الاعلام ببنى سويف )
ومديرادارة التضامن ب ببا ، ابراهيم ميلاد ،، و عماد وليم رئيس قسم الجمعيات الاهليه ب مركز ببا وماركيز قطب رئيس وحدة التضامن الاجتماعى ب جزيرة ببا وعماد الدرمللى مير جمعيه جزيرة ببا و عبير محمد مدير الانشطة والبرامج بالائتلاف المصري لحقوق الانسان والتنمية
واكد الاستاذ عماد عيسي خلال كلمته ب الندوة
تسود معظم المجتمعات روح التطوع والبذل في شكل جماعات أهلية أو منظمات دينية أو منظمات خيرية غير ربحية ، وليس هناك مكان يتجسد فيه هذا المبدأ الأخلاقي شكلا ومضمونا أفضل من الخدمة في نطاق مجلس إدارة منظمة تطوعية غير ربحية .
لقد حظي عمل المجالس التي تدير المنظمات والمنشآت باهتمام غير مسبوق وتزايد حجم المعلومات المتاحة حول الإدارة في المنظمات نموا وانتشارا وبدأ التعرف أكثر من ذي قبل على مجلس الإدارة وانتشرت البيانات عن هذه المجالس وتطورها ، وأصبح المبدأ القائل بأن الإدارة الناجحة تحدد فعالية المنظمة أكثر قبولا ، ولابد أن تأتي القيادات من مديرين تنفيذيين أقوياء ومجالس إدارة قوية
و مجلس الادارة :: هو هيئة مكونة من عدد من الأعضاء سواء كانوا منتخبين أو معينين يتولون الإشراف بشكل مشترك على أنشطة منظمة أو منشآه أو شركة أو مؤسسة ما ، ويتم تحديد أنشطة المجلس حسب السلطات والواجبات والمسؤوليات المفوض بها أو المسندة إليها من قبل سلطة أعلى ، وترد تفاصيل هذه المسائل عادة في اللوائح المنظمه ويحدد النظام الداخلي عادة عدد أعضاء المجلس ، وكيفية اختياره ، وآلية عقد اللقاءات.
من الواجبات النموذجية لمجالس الإدارة ما يلي:-
• 1- تنظيم المنظمة من خلال وضع سياسات وأهداف عامة.
• 2- اختيار وتعيين ودعم ومراجعة أداء الرئيس التنفيذي.
• 3- ضمان توافر الموارد المالية الكافية.
• 4- إقرار الموازنات السنوية.
•5- المراجعة لأصحاب المصلحة لأداء المنظمة.
• 6- تحديد الرواتب والتعويضات لإدارة الشركة.
7- مراجعة بيان رسالة المنظمة وأهدافها والتأكد من كفايتها.
8- تجهيز إعداد قائمة بقدرات المنظمة وحاجاتها الأساسية.
9- تحديد الأولويات بدقة على المدى الطويل للمدة القادمة لتولي المدير التنفيذي مهامه.
10- تحديد الأهداف الدقيقة والتوقعات الواضحة لمدة عام على الأقل لتولي المدير التنفيذي الجديد لمهامه.
11- توضيح المميزات والمهارات والنموذج الذي يبحث عنه في المدير التنفيذي الجديد.
12-تحديد حقوق وواجبات وظيفة المدير التنفيذي والموظفين
واكد الاستاذ محمد سعد امين ( مدير عام مركز الاعلام ببنى سويف ) على اهميه ادراج النوع الاجتماعى فى الجمعيات الاهليه و تناول محمد سعد فى المحاضرة كيفية تحليل
هياكل المؤسسات والجمعيات وكذلك الحركات الاجتماعية ومجالات عملها من خلال
منظور النوع الاجتماعي
وصرح بان النوع الاجتماعى :: يطلق على العلاقات والأدوار الأجتماعية والقيم التي يحددها المجتمع لكل من النساء والرجال ،وهذه الأدوارمتغيرة بتغير المكان والزمان.مثل
الدور الانجابى :
هو وظيفة طبيعية و اجتماعية لكل من الرجل و المرأة ،
الدور الانتاجى :
هو الدور الخاص بإنتاج سلع وخدمات قابلة للاستهلاك والتجارة، ولها قيمة تبادلية للحصول على النقود ، و هذا الدور له قيمة مجتمعية خاصة . يقوم بهذا الدور الرجال و النساء
الدور السياسى :
يتلخص هذا الدور في سلطة اتخاذ القرار، حيث تبدأ عملية اتخاذ القرار داخل الأسرة، وتمتد لتصل النقابة والمجلس المحلي، وحتى المجالس التشريعية، عادة ما ينظر لهذا الدور عىل أنه دور خاص بالرجال بالرغم من دخول النساء لهذا الفضاء،هذا الدورعادة مدفوع الأجر، إما بطريقة مباشرة أو غير مباشرة معنوية نظرا لارتباطه بالمركز والسلطه
المساواة النوعية (الجندرية):
عدم التمييز بين الرجل والمرأة بسبب الجنس في الحصول على فرصة عمل أو ائتمان أو انتفاع من ثمار التنمية.
العدالة النوعية (الجندرية):
مفهوم العدالة قد يكون أشمل وأحق في بعض الحالات من مفهوم المساواة، فهو يهدف إىل تحقيق توازن يحقق العدالة ويؤدي إلى حصول المرأة على وضع أفضل مما كانت عليه.من حيث:عدالة توزيع الموارد ،عدالة توزيع المسؤوليات ،عدالة حصول المرأة عىل حقها من الخدمات وثمار التنمية.
.
وصرح عماد الدرمللى ( مدير جمعيه جزيرة ببا ) مبادرة الائتلاف المصرى للتنميه تقوم ببناء قدرات الجمعيات الأهلية الشريكة اعضاء الائتلاف بمحافظه بنى سويف لتعزيز مبادئ الأدارة الجيدة، و المساواة في النوع الاجتماعي، و الشفافية، و تبني المبادرات التي تقوم لحل مشكلات مجتمعية قائمة. تفتقر بعض الجمعيات الأهلية و التي يتم تأسيسها للقدرات الفنية، و المالية لتلبية الحاجات الأساسية للمجتمعات التي يعملوا فيها.
وقد قامت المبادرة اليوم ب ندوة موسعه للجمعيات الاهليه بمحافظه بنى سويف من ضمن سلسلة من البرامج التدريبية التي تهدف إلي تنمية القدرات الفنية، و الإدارية للجمعيات الأهلية، و التي تدعم تبني مبادئ سياسة النوع الاجتماعي و النهج التشاركى في التنمية في المشروعات و المبادرات التي يقوموا بتنفيذها.
وصرحت عبير محمد (مدير الانشطة والبرامج بالائتلاف المصري لحقوق الانسان والتنمية ) بان الائتلاف المصري للتنميه يدرك ضرورة الإهتمام بالعنصر البشرى لذلك اهتم بتدريب وتنمية مهارات الجمعيات الاهليه اعضاء الائتلاف المصري للتنميه ليكونوا سفراء لنشر التوعية بين المواطنيين المستفيدين من خدمات الجمعيات الاهليه . ونظرا لأهمية الدور الذى يلعبه التدريب وبناء القدرات نجح الائتلاف فى وضع خطط لرفع قدراتهم وبناء القدرات المؤسسية للجمعيات الأهلية اعضاء الائتلاف المصري لحقوق الانسان والتنميه لضمان استمرار العمل بها لخدمة مجتمعاتها معتمدة على افراد مدربة وانظمة قوية ووصل عدد الجمعيات التى تم بناء قدراتها حتى الان 72 جمعية اهلية ب محافظه بنى سويف
